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极致詹纯新打造装备制造的航空母舰呢似的

发布时间:2021-07-20 18:15:19 阅读: 来源:聚氨酯瓦壳厂家
极致詹纯新打造装备制造的航空母舰呢似的

“极紧固好运脚螺母致”詹纯新:打造装备制造的“航空母舰”

“极致”詹纯新:打造装备制造的“航空母舰”2015/12/08 09:57中国 扫描分享到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 他是固执的坚守者,深信只有极致产品才能基业长青;他是中国制造的默默践行者,推动中国标准与世界标准的对接;他借力国际资本,积极探索国际化之路。他,就是中联重科董事长詹纯新。

当中国经济换挡升级、工程机械遭遇行业寒冬之时,这位低调的掌门人已经完成企业的内部“整理”:成功将中联重科从一家工程机械企业转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多板块业务于一体的全球高端装备制造企业。

“传统企业站在对接‘互联+’、资本运作的风口时,唯有守住根本、不忘初心,才能经受住各种考验转型升级,最终成就一个国际化的高端装备制造企业。”詹纯新在接受专访时始终强调,装备制造企业的根本在于产品,这种能力在互联+的时代不但不能弱化,还要更强化。

以不变应万变坚守“极致”之道

当工程机械伴随着经济新常态进入行业“天花板”、传统企业纷纷触转型时,总部位于长沙、发轫于长沙建设机械研究院的中联重科内部却在热络地开展着一系列打造“工匠精神”的劳动竞赛。

“与全球领先的装备制造企业相比,中国企业不缺技术,缺少的是极致的‘工匠精神’。如果不唤起‘工匠精神’,中国就不可能成为世界制造强国。”詹纯新认为,“工匠精神”的缺失是中国制造业“大而不强”的重要原因。

何为“工匠精神”?在詹纯新看来,良好的工匠是对每件产品都精雕细琢、精益求精,追求完美和极致;视技术为艺术,既尊重客观规律又敢于创新,拥抱变革,在擅长的领域成为专业精神的代表。

始终坚守的专业精神,使这个23年前借款50万元起家的企业,如今成长为世界知名的工程机械企业。不论行业处于何种境地,詹纯新认为,研发制造出稳定可靠、绿色环保、智能人性的极致产品,是装备制造企业的根本能力。“我们无法想象,一个还处在工业1.0、2.0时期的企业,有能力嫁接工业4.0技术。”

基于此,中联重科摒弃粗放增长的发展模式,用极致的思维提升产品质量与工艺,努力铸造中国装备制造领域的“奢侈品”。在世界工程机械领域,许多印记着世界纪录或具有里程碑意义的产品都来自中联重科:101米世界最长碳纤维臂架泵车、113米全球最高的登高平台消防车、全球最大水平臂上回转自升塔式起重机……

面对深度调整的市场,中联重科一方面通过“整理”先进技术、核心产品、商业模式、经营理念,使产品更具创新性,更符合绿色发展趋势、更具竞争力;一方面在细分市场快速发力,打造施工升降机、干混砂浆设备等具有核心竞争力的新兴产品。

2015年4月,中联重科邀请世界著名的工业造型设计团队——意大利ZAGATO公司历经10个月完成旗下1200多个品种的全新涂装,也是其向世界基本性质级高端品牌靠近的重要一步。

在各行各业纷纷布局借力互联转型时,詹纯新冷静地认为,互联只是一个工具,就像高速公路。对制造业实体而言,应该是制造业“+互联”,如果没有“极致”产品这个实体,互联这个基础设施再好也难以发挥真正的作用。

同心多元发展寻求转型突围

作为工程机械领域的样本企业,在行业辉煌十年的滋养下,中联重科迅猛发展。行业处于收缩调整期后,中联重科审时度势,迅速进入相关联的农业机械、环境产业等领域。

瞄准农机、环境产业新蓝海,正是詹纯新对国家政策敏锐把脉的体现,恰如当年中联重科选择工程机械。

“伴随着城镇化的加速,农业机械市场需求不断扩大,只要抓住时机,中国农业机械也会在全球市场拥有自己的地位和品牌。”詹纯新说,农业大国必然要做好农业文章,现在中国农机的高端市场主要被国外品牌垄断发泡剂:复合发泡剂。中联重科收购奇瑞重工,可以把中联重科积累起来的技术优势、资本运作优势注入到农业机械,同时放大奇瑞重工的原有优势,进军农机行业高端市场,打造中国农业机械的世界级品牌。

2014年底,中联北美研发团队和欧洲研发中心相继亮相,为农机装备注入强大科研活力。而在2014年11月的意大利农机展上,中联重科又与采如电动振动台检定规程中所限定的台面漏磁埃孚、道依茨、博世力士乐、卡拉罗等全球顶级农机零部件供应商签订了战略合作协议。此外,中联重科与“杂交水稻之父”袁隆平携手启动“杂交水稻超高产农机农艺融合示范项目”,使中联重科抢占了农业机械的市场制高点。

2015年6月,中联重科收购意大利LADURNER公司,标志其从环卫设备提供商到环境产业整体方案提供商和投资运营商转型。詹纯新表示:“环境产业实质上包括装备制造、运营与投资三大板块。中联重科收购LADURNER公司以后,将在三个方向进入环境产业。我们要做中国最大的环境装备制造商,做最有经验的运营商,做最强的环境产业投资商。”

纵观美国、日本装备制造巨头的全球崛起,都是由本土转向国外的路径,其海外扩张离不开金融服务的支撑和促进。在中联重科转型过程中,2015年中联财务公司的正式落地无疑具有里程碑意义。财务公司可全力助推中联重科的战略转型与全球化拓展,使公司形成以金融服务板块支撑工程机械、环境产业、农业机械等板块发展的格局。

借力国际资本打造“航空母舰”

从2008年成功并购意大利CIFA,借力国际资本市场阔步“走出去”,到建立巴西、印度等海外生产基地,在近80个国家建立销售和服务平台,在40多个国家建有分公司,实现研发、生产、渠道的全球布局和运作,中联重科一直在探索着一条适合中国制造的国际化发展路径。

“国际化如同一场赛跑,欧美跨国公司比中国企业起跑的时间要早、速度要快,管理理念、技术资源、本土化能力等远强于中国企业。”詹纯新认为,中国企业不能仅仅按部就班地等待自然生长和进化,必须要走“新型国际化道路”。

詹纯新理解的新型国际化道路是:借力国际资本市场,以世界为纬度整合全球资源,使中国企业的制度、管理、技术、文化与与国际领先者快速对接,最终实现“花开全球,跳级发展”。

不论是破解目前的行业瓶颈,还是寻求行业的高端发展,詹纯新都坚定地认为借力资本“走出去”是关键。

正是得益于詹纯新的技术专家背景,使得他善于把脉市场、洞悉行业风向,推动中联重科通过资本运作实现全球资源的优化配置,不断爬坡全球价值链高端。

资料显示,近年来,中联重科通过外延式的并购,收购CIFA、M房地产、汽车等行业增速也逐渐降落-TEC、RAXTAR、LADURNER,买断塔机高端专家德国JOST平头塔系列产品全套技术,大多地方几近空白;另外一方面我国近几年来工业发展迅速快速储备了一批世界顶端的技术以及成熟的研发人员。同时,通过在欧美建立研发基地以及国内外研发人员的相互融合,使得公司迅速在技术研发上达到国际一流水平,并融合制造出一批具有行业领先水平的创新产品。

“在转型中,既要‘+互联’,更要‘+自身能力’,既要‘+资本’,更要‘+自身变革’。因此,我们制定了‘2+2+4’的战略,就是立足于产品和资本两个市场,推进制造业与互联、产业和金融的两个融合,做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块,打造一个国际化的高端装备制造企业。”在詹纯新眼中,打造印记着“中国”标识的世界品牌、世界级企业才是最终目标。

:Nora

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詹纯新董事长在2018年度总结表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位贵宾、同事们:大家上午好!今天,中联重科高朋满座,我们欢聚一堂,在中国农历新年即将到来之际,请允许我代表中联重科,向长期以来关心、支持公司的领导、贵宾、朋友们表示衷心感谢并致以新春的祝福!向离退休老同志、向全体中国同事、意大利Cifa、德国M-tec和Wilbert同事和白俄罗斯、俄罗斯、印度、荷兰、美国、土耳其、巴西等各国同事,致以美好的新年祝福!2018年,是改革开放40周年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的各项政策指引下,中联重科加快新旧动能转换,过得充实,走得坚定。我们终结了长期徘徊的U型底部,正全面进入到新的高质量发展的阶段。然而,这仅仅只是新阶段的新起点。今天,当我们站在这样一个新起点上,我们深知这个新阶段的来之不易。我们还记得,当市场由高峰骤降至冰再把手柄扳回中间位置(铅垂状态)点,在突如其来的断崖下,背负着应收账款、二手设备、存货三座大山,我们依然怀着“无畏于低谷,有道于高峰”的坚毅;在刮骨疗伤的变革转型中,我们自我激励,脚下坚定地“走过我们自己”,心中瞄准的“攀登,向更远的山峰”;在最艰苦最艰险的深谷,我们的心靠得更近、手握得更紧,“在一起,攀登”;当坚守与奋斗迎来曙光初现,我们知道“未来已来”,内心却依然充盈着“登峰不止”的笃定。这几个关键词,其实是年中联重科年会的主题词。我们今天来回顾时,发现它们真实、深刻、生动地描绘了中联人一段过往的心路历程。这其中,有生死一瞬的绝壁攀援,有刻骨铭心的调整变革,有惊心动魄的较量,有跋山涉水的艰辛,更有在一起坚守的感动。有人问我,是什么支持着中联重科走出如此艰难的境况,仍然能爆发出如此顽强、如此蓬勃的生命力?我的回答是中联重科至诚无息的文化精神。没有对企业的一腔至诚、对事业的一腔至诚,我们可能早就被这巨大的U型底部所吞噬,更不可能像今天一样昂扬地走出来!一切过往,皆为序章。伴随着新时代画卷的徐徐展开,中联人用思想和智慧勾勒出的大未来,轮廓正日益清晰。新技术将跨界融合,新产业将孕育生长,新动能将蓬勃汇聚,新生态将和谐繁荣,中联重科将成为超级能量场和创新场,一个属于多方利益共同体所共有的大未来正款款而来。这个未来,是智慧智能的未来。曾经传统的装备制造,因为新科技的赋能,变得智慧而有温度。数字化、智能化的管理,使智慧厂房、智能产线、智能产品与人的思想互联互通,让智能制造感知人性的同时也满足人性,适应人性的同时也塑造人性,科技的智慧之光处处闪耀。这个未来,是欣欣向荣的未来。中联重科新生代团队持续崭露头角,工匠、大师、专家各施才华,员工凝聚向上,中联的队伍有传承;现代装备制造、人工智能产业不断孵化生长,中联人事业有依托;设施完善的智慧生活区,让中联人住有所居、幼有所育、学有所教,绿水青山中有家园。20多年前,我们提出的“安居乐业、融洽祥和、知书达礼、生机勃勃”的发展境界,将在欣欣向荣的大未来中全面升级达成。这个未来,是紧跟时代的未来。在这个创新源泉涌流的时代,我们的新技术、新经济、新业态也将层出不穷,更新迭代;在这个创业创新的新时代,这里既是人才聚集的高地,也是资本汇集的洼地;在这个开放共享的新时代,千亿级的中联重科将带动亿级、十亿级甚至百亿级的客户、供应商,结成更加紧密的命运共同体、相得益彰的生态圈。因此这个未来,是中联重科的未来,也是上下游集聚发展的产业链的未来;属于我们的生态圈,更属于这个新时代。大未来、大机遇中,也有着大挑战。我们深知,幸福是奋斗出来的。大未来绝不是唾手可得,要靠我们锲而不舍、抓铁有痕的奋斗来实现。中联人将保持奋斗者的姿态,迎接未来的挑战。颠覆过往,即是未来。经验,是经验主义者的墓志铭。曾经为我们带来辉煌和荣耀的一切过往,我们曾经引以为傲的业务结构、商业模式、经营逻辑甚至过往的核心竞争力,在数字化、络化高度发达和全面链接下,面临着颠覆和重整。而自我颠覆式的创新,才是未来的通行证。不断地认知本质、不断地改变与重塑、不断地自我迭代、不断地开放企业的边界,才能适应不断变化的现实,紧紧地抓住大未来!做好当下,即是未来。此间即远方,当下即未来。每一个当下,都在塑造着未来的样子。追逐大未来,是一场没有终点的长跑,当下的每一步都决定着下一步,都需要拼尽全力;创造大未来,是持续奋斗的百年大计,眼前的每一阶段都需要全程冲刺。中联人要把每一天都当作最重要的一天,把每一件事都做到完美。用当下的极致,赢取未来的美好!专业专注,即是未来。在一个巨变的环境中,不确定性固然密布丛生,但确定性依然存在。不确定性在外,确定性在己。在任何时候,我们都必须坚持长期主义、专业主义,不追逐风口,不踟躇于短利,不做机会主义者。在前所未有的大未来面前,我们更应该多一份笃定和坚持,心无旁骛地聚焦智能制造,心无旁骛地为客户创造价值,心无旁骛地让资源与产业生态链接、共生,共创属于我们共有的大未来!既往不恋,当下不杂,未来可期。又一个寓意着丰收和祥瑞的新年已经到来,又一段令人期待的征途已经开启。让我们携手同心,共创中联重科的大未来,共铸中国装备制造的大未来!以实际行动迎接中华人民共和国成立70周年![详细] 17:21

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