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中国企业走出去的经典案例-【新闻】

发布时间:2021-05-28 13:02:24 阅读: 来源:聚氨酯瓦壳厂家

中国企业“走出去”的经典案例

党的十八大报告提出,要全面提高开放型经济水平,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。近年来,集团公司国际化战略不断取得进展。11月中旬,报社组织记者走基层报道组,来到中国石化国勘Addax公司总部日内瓦进行采访。本报从今天起开设《记者走基层·Addax篇》专栏,刊出专题报道。中国石化手机报、中国石化新闻网和中国石化电视新闻也将陆续进行报道,敬请关注。

今年2月,全球著名的瑞士洛桑国际管理学院决定将中国石化并购管理Addax(阿达克斯)公司的经验编写为MBA全球经典案例。3年来,中国石化国勘Addax公司平稳接管、深度整合、高效管理、快速发展的事实证明:中国石化并购管理Addax公司非常成功。集团公司领导评价,Addax公司不仅融合得好、管理得好,而且发展得好。

在跨国并购尤其是中国企业“走出去”成功案例不多的背景下,Addax公司成功之处在哪里?11月20日,本报记者一行远赴Addax公司总部瑞士日内瓦一探究竟。

中西方的成功融合堪比一场完美的婚姻

接管前,Addax公司的企业精神是“每一步都与众不同”。接管后,在保留“每一步都与众不同”的同时,增加了一句“每一个不同都使我们更加强大”。

企业精神是企业的灵魂,企业精神的演变,揭示了中国石化接管Addax公司的战略考量——求同存异,取长补短;循序渐进,有效融合。

Addax公司首席执行官张毅告诉记者,Addax公司是典型的以西方文化和管理理念为主的石油公司,与中国企业有很大的差别。一个典型的中国公司收购一个典型的西方公司后,特别是收购了一个拥有相对成熟管理模式的公司后,不能简单地中国化或西方化,而是要在保留原公司先进东西的同时,引进中国企业管理的成功经验,中西融合、传承创新。

为做好中西融合这篇文章,接管Addax公司后,先稳后变,以文化融合为切入点,促进队伍、机构、管理、技术等各方面的有效整合,逐步纳入中国石化的理念,适时启动变革。

中国石化接管Addax公司后,队伍的整合以稳定和优化为主调。过渡期内,以留为主。过渡期后,以结构调整为主,着眼于人力资源的优化。公司中层管理和专业技术骨干保持了稳定,员工流动率只有6.28%,远低于国际石油行业并购后25%的平均人员流动率。

在机构整合方面,公司首先组建了新的治理机构,包括组建中西结合、新老搭配、具有国际视野的管理层;把人力资源的管理提升到公司战略层面;将社会责任和文化交流部升格为公司直属部门,加大履行企业社会责任和内外宣传力度,进一步提升中国石化在西非和中东地区的品牌形象;新成立运行管理部和项目开发部,优化生产运营管理架构;设立内审和风险控制部,努力防范各类经营管理风险。

据首席财务官叶吉峰介绍,经营战略的转型在Addax公司管理整合方面举足轻重。接管后,Addax公司从一家上市公司变成实施中国石化国际化战略的载体,其经营理念演变为追求公司经济效益最大化、实现公司长远健康发展、服务国家能源战略。

整合以来,Addax公司还充分依托中国石化技术实力,建立了北京、日内瓦、休斯敦、国家公司四位一体的技术支撑体系,四个体系各有侧重,相互补充。

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