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家居业复苏呈现三大招数2-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:23:25 阅读: 来源:聚氨酯瓦壳厂家

随着世界级的木作生产基地的建成,08年东易日盛向产业化发展的一个最基础的硬件条件已经做完了。董事长陈辉表示,09年东易日盛将按照自己探索的产业化道路继续走下去,全面实行战略转型。在陈辉看来,产业化是未来家装行业发展的必经之路,尤其是在金融危机下提供生存能力和竞争能力唯一的方法。“家装行业一旦进入产业化,就找到了未来十年新的发展大道。我们东易日盛已经进入到这条路来了,我想最终能在这轮洗牌当中剩下的公司必然都会走这条路。”复苏计划之——紧衣缩食型  对于家居业的过冬期有多久,业内说法不尽相同,但是最保险的过冬法则便是瘦身。去年年末,不少家居生产型企业由于订单的减少,不得不缩减工人及部分管理人员数量。“瘦身”从裁员开始了。此外,许多企业的建厂开店计划纷纷被搁浅。而在今年,企业的每一步行动都必须异常慎重,“瘦身”成为萦绕在企业老总脑中一步艰难的棋。  “多投入,同时多节流。”面对09年的多变形势,意风家具 董事长温世权显得十分镇定,但是“我们会毫不犹豫地撤掉营业不好的店面”,此话从温世权口中说出,多少有点让人诧异。在过去的一年里,意风在全国各地大力发展经销体系,开店数量剧增。要把好不容易建立起来的销售网络砍掉一块,自然是有些痛。但是在温世权看来,没有盈利的店面就没有必要撑着,该砍的就要快刀斩乱麻。  与家装同行们都在开大店或扩张相比,元洲却一直按兵不动。相对于扩展,原地不动就是收缩。董事长李泰岩表示,从去年下半年就感觉到,房价太高了要出问题,所以一直没有大的动作,更不会考虑扩张。唯一的大动作就是把集成家居馆升级了。李泰岩认为,体验式家居馆建立起来很容易,但是将里面的家居产品建成一套体系,变成可销售的产品却是一件非常艰难的事情,这才是元洲在09年精耕细作的要点。  实创装饰总经理孙威也直言不讳的表示,目前企业已经缩减30%的员工,一些无效的组织机构也要减去,另外在今年可能要“扔掉”一些经营效益不高的店,提高单店销售额。“未来的经济形势更加严峻,我们必须把钱花在刀刃上,之前本想为扩充店面做人员储备,但眼下扩充肯定没戏了,所以精简人员压缩成本也成了当务之急。”  “当前的形势好像坐过山车。”09年是打猎还是冬眠成为摆放在众多家居企业面前的一道难题。业内人士都表示,企业把握不了大环境的走势,但是“冬天更要进补”。尽管会有死亡,但通过企业经营策略的理性回归和精耕细作,“过冬”之后留下来的企业将活的更健康。

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